加入鲁昌 初成长

臧群邦，于1998年5月毕业于聊城职业技术学院机电一体化专业。1998年5月，这是在还没毕业的日子，同学们都忙着写论文，找工作。臧群邦收到学生会通知，当时的山东昌鲁集团来到学校招人。经过对公司的参观、招聘，臧群邦进入山东昌鲁集团工作。

当时企业规模不大，经过培训后进入车间工作，工作是安装拖拉机发动机。面对的生产线是刚刚组装的，很多环节还不完善，刚开始的时候，由人力将发动机抬到安装架上，那是单杠发动机重量为260多斤重，一天60台。但当时人年轻，也不感觉累，臧群邦工作干的不亦乐乎！

5月19号，是臧群邦人生特别重要的日子，一生也难以忘怀。晚上下班后，简单吃了一下东西，臧群邦就跑到车间，因为是刚装的生产线，链条运行有点摩擦，需要处理，而当时只想让产线顺畅运行，臧群邦也没有想过报酬，就是想把事情干好。

在处理链条时，收到公司业务高科长通知，公司老总李登岱要和臧群邦面谈。在臧群邦的印象里那是一位沉稳而有阅历的老人，因为工作比较脏，臧群邦也不好意思坐，就一直站在。李总看出了他的不好意思，忙说“不碍事，坐就可！”简单的一句话温暖了臧群邦的心。

李总评价臧群邦干活很卖力，而且看到简历上臧群邦是学生会干部，就让他去做公关。当时臧群邦认为公关就是陪陪酒之类的，女性干的活。但很快知道，公关就是现在的销售经理职务。面对李总的叮嘱：要对公司负责，不管到什么时候，要站在公司的角度和利益上考虑问题。当时也不明白李总的意思，但经过10年做企业的经历，臧群邦真正明白了老板的用心。

一个长者的器重，成为他努力的动力，臧群邦的具体工作是去销售点上推销拖拉机。第二天按照公司的安排，和大货车运着拖拉机经过5各小时的长途跋涉终于到达400里外的河南丰庄农机公司。第一次去那么远的地方出差，臧群邦感觉处处新鲜，忙的眼不够用的。

 在丰庄待了三个月，只卖了3台拖拉机，公司副总李仲强来视察臧群邦心里非常不好受，因为没有业绩给公司交代。但对方侯总，给厂里说“这个小臧，每天早上5点起来擦拖拉机，用鞋油擦轮胎”。李总对他的勤苦非常赞赏！这也让臧群邦心里稍稍有所安慰。

回到公司，公司正准备济南农机订货会，公司业务没有合适人员，臧群邦又被销售部临时派到济南舜耕国际会展中心去准备展会事宜。忙了三天展会，不停的手写意向合同，臧群邦胳膊肿的像碗口粗，但有幸签了一个16台拖拉机的合同，人生的第一次大单让臧群邦至今记忆尤心。接下来就赶赴东北阜新，春节总结销售额，臧群邦在拖拉机板块是全场第一。现在总结，认认真真的做事，事情的成功与否，还有很多因素，总之努力好是最好的因素！

转泉林 茁壮成长

2000年9月，因为种种因素臧群邦辞去昌鲁的工作，来到高唐泉林集团。工作一个月后，泉林集团软包装项目开始建设，臧群邦就加入了泉林包装。在泉林包装（以下称软包装）认识了他的重要领路人，刘宝忠和张海，刘宝忠是泉林软包的奠基者，也是中国无菌包装史上不可多得的人才，他改变了臧群邦对一个管理者的看法：懂业务，懂技术，懂人性。张海，山西人，对工作认真负责，不可多得的技术人才！臧群邦慢慢的跟着两位恩师开始学习电气知识，因为在学校时规定不能谈恋爱，家里的条件也不允许，臧群邦就安心读书，在机械机电专业200多人，他的专业课成绩排前10，扎实的功底对他起了重要的帮助。当时管理者，对谁越苛刻，谁成长的越快，学的技术越多。臧群邦就是在这种环境下快速成长。

2002年，泉林软包装被外企收购，臧群邦又迎来人生一成长机遇 ，面对堆积如山的中英文报表以及与外国人进行技术方面的交流，臧群邦意识到自己需要学习的公司还太多。通过努力，一年的时间，臧群邦学会了几乎用到的所有办公软件。但工作中遇到的常总也让臧群邦意识到“天外有天，人外有人”，更加激励自己继续前行。天天工作13个小时以上，臧群邦留下了‘拼命三郎工作狂’的外号！逐渐接触到机器人行业前景，臧群邦有了创业的想法。

创景昂 谁主浮沉

2009年的春节前，借了1万元，臧群邦开始了创业之路。2009年9月15日，一个五间房的公司开业了（在高唐泉林路租赁了五间房屋）。万事开头难，直到2010年，臧群邦的工作是天天背着电脑包，去跑业务，路上学英语，看销售管理方面的书。天道酬勤，2010年下半年到2015年，景昂业绩突飞猛进，销售额过亿，用工达到300人，利税高唐前200名。

如果说创业者需要考验的话，臧群邦从2016年开始面临一生中的巨大考验：一是采购部门和客户合谋骗取公司账款，使公司损失200多万；二是企业联保担保相关企业，受环境影响纷纷倒闭跑路，给企业带来1300万损失；三是与一个跨国公司合作，企业技术力量不足，损失600多万。同时工作多年合作伙伴离开公司，大批技术员工离开公司去往同行公司，由于不能及时缴足利息，银行起诉，关停企业，查封企业账号，企业资产被拍卖归还银行贷款。公司在行业的地位一落千丈，原先注有码垛行业领头羊和黄埔军校（这个行业干的在国内比较早，培养了很多人才）之称的景昂一下走到了地狱！臧群邦的内心是恐慌的，在2016年4月7日，持续6个月拖欠工资后，工人集体罢工，堵在办公室门口，讨要工资，无奈臧群邦只有宣布休班停业一周！

2016年5月，停业一个月后，公司荒草丛生，虽然生产停产，公司还有门岗的和业务在公司。天无绝人之路，郓城的一个客户需要服务，臧群邦与公司池广跃一起奔赴市场。在晚上吃饭时，池广跃说：“臧群邦，这个事情，我们需要做下去，毕竟还有这么多客户，相信我们，我们虽然名誉受损，毕竟在行业里还有一席之地！大不了，您亲自生产，我来做业务,怎么着，公司几个人吃饭还是养得起的！”公司唯一剩下的业务经理的话让臧群邦心生温暖，同时又看到了希望。

臧群邦对四年来失败的经验进行总结：做事情，自助者天助，上天不会放弃一个努力的人；只要做，事情没有失败，只要不放弃，一切事情都有转机；高处不胜寒，胜不骄，胜利是失败的开始，盛极必衰！

2016年7月份，公司核心管理层全部撤退，在他们心目中，景昂撑不到2016年年底，他们跑到同行哪里，纷纷挖景昂墙角，以前非常疼爱的爱将，也如此掣肘，臧群邦的内心真没有准备好。面对人去楼空的场景，臧群邦得了抑郁症，浑浑噩噩，不醒不困的。

但摆在办公桌上吴晓波的《激荡三十年》，激励了臧群邦，前后仔细看了20多变，臧群邦明白一个企业的成长是一个老板和创业团队心路历程的成长！

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。天地让谁成功，先锻炼谁！也想西游记，没有八十一难，得不到真经。

2016年7月开始，臧群邦天天呆在公司，处理公司的生产事宜，学到很多以前不知道的生产知识。臧群邦认为：小微企业，中小型企业，企业负责人必须懂管理，尤其对于加工制造业，没有多少沉淀的公司！很多书中讲的做好企业，老板引进项目，招进人才建设团队即可，这脱离了实际情况，实际是空中楼阁。企业老板不懂核心技术，自己没有能力，怎样吸引人才，怎样凝聚团队。

创业者本身也是一种职业，一种不能随便换工作的职业！正如马云所说的博大心胸是委屈撑大的，成功的路上人稀少，成功者往往是寂寞的！

终于在2017年9月，景昂迎来了空间繁忙，臧群邦自己亲手带人，发现企业中优秀个体进行培养。现阶段景昂培养人才有两条路：第一条路景昂自己培养，自己培养的有感情，感情深，走的更远；另外一条路多次引进人才。中国中小企业的平均寿命2.9年，上市公司7.5年的数据也让景昂更加注重合作企业的选择。因为每一个经营性的错误，没有大小，都是致命的！所以臧群邦也越来越谨慎，如履薄冰！

十年景昂，到今天，企业整整走过10年，臧群邦明白中国制造业最缺乏的是10年如一日脚踏实地的工匠精神，因为在中国工匠太苦了！有几个家长教育孩子，好好上学，将来去工厂上班，做工匠！反观发达国外列强，他们的搞科研，搞工匠的待遇远远高于管理者。我们的劲敌日本，他们的工人非常稳定，甚至一辈子不换工作。

2017年，企业利税重新回到应有的状态，企业员工60多人，景昂对产品重新定位，做精品，做工匠，经过多年观察，上文说过，中国加工制造业水平很低，机械加工，更是惨，如果说软件落后20年，那机械加工行业得落后50年，精度远远和国外发达国家没法比。像这次中兴的惨败，也说明这个问题，当然，这也有一部分历史原因！不过，我们既然意识到不足，就要拼命去弥补！ 臧群邦给自己也订了目标，要做50年的码垛，2018到2068，用半个世纪做好码垛。

这几年的起起落落，真的令臧群邦感触颇深，惨的时候，甚至混的成了光杆司令。但臧群邦认为企业创业者，必须有坚韧不拔的精神，在哪里跌倒，要在哪里爬起！有不服输的拼劲！你要敢拼，天地为您让路！您若退缩，就像装睡的人，谁也叫不醒您！

     母校寄语：转眼间已经从学校毕业二十余年，我也已经进入不惑之年，仍能想起学校的美好点滴生活。怀着对学校的美好记忆祝愿母校越来越好，培养出更过的优秀人才，未来的路我愿和你一起前行。