李华,男，1970年4月出生，山东广播电视大学92届毕业生，现任山东滨农科技有限公司党总支副书记，工会主席。该同志在滨农科技任职期间，长期从事企业经营管理工作，经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，曾创造出许多好的工作业绩。以开阔的思路、严谨的态度、扎扎实实的工作作风和不计较个人得失、无私奉献的精神一直受到领导和同事们的好评。
1.工会工作：构建企业和谐稳定的劳动关系
担任工会主席期间，李华同志关心职工，不仅在加强单位工会建设和改革、促进工会工作规范化、制度化、科学化建设上显示出极强的工作能力，也在增强工会活力、促进民主协商方面做了大量的工作，在广大干部职工中树立了较高的威信。
在工作中注重理论与实践相结合，结合我公司实际情况，创造性的成立了“员工管理委员会”，成为基层员工参与民主协商的重要平台。成立了工会与行政沟通协商机制领导小组，建立健全平等协商机制和签订集体合同制度，切实维护广大职工群众的利益。领导成立了基层劳动调解委员会，建立健全民情快速反应机制，把维护职工合法权益和特殊利益真正落到实处。在工作中紧密联系职工群众，尽全力为职工排忧解难。通过与职工谈心及走访职工家庭，充分掌握了单位困难职工的不同情况，建立了单位困难职工档案，逢职工生病住院、家庭受灾、家属重病、亲属去世、家庭纠纷、家遇急事，李华都会偕同单位领导一起前往慰问，帮助解决实际困难。在李华同志的领导下，公司工会近几年先后荣获滨州市模范职工小家、滨州市五一劳动奖、三星级劳动关系和谐企业等荣誉称号。
2.生产管理：建立企业生产制造的根基
担任生产副总期间，奠定了公司生产管理的基础，打造了“滨农制造”的根基，系统建设了公司质量管理体系。
建立公司的生产战略规划，组织建立和完善生产指挥系统，做好生产运行过程管控，强化工艺和技术创新，引入星级现场管理、质量管控系统等，建立员工职业健康管理体系，大大提升了公司的生产能力和生产效率。李华同志在生产管理期间，带领公司以“山东省农药清洁生产与综合利用工程实验室”为平台，通过资源综合利用及采用清洁工艺等措施，形成“减少-再生-资源化”的“3R”清洁生产产业模式，原药、制剂实现了生产清洁化。并针对性地对不同产品进行分类处置废水、废气和固废，通过了ISO14001环境管理体系认证。
3.行政+人力资源管理：建立完善经营决策机制和日常运营管控体系
担任行政副总期间，建立完善公司的经营决策机制、人力资资源管理系统及日常的管理运营优化机制。先后分管企业管理部、发展部、人力资源部、行政管理部等职能管理部门，根据企业发展所面临的外部环境和机遇挑战，全面整合公司内部资源和能力，牵头推动公司制订中、短期战略发展规划，并细化关键战略指标分解，建立公司资源配置计划、经营计划和业绩预测、管控系统。
为合理配置企业资源、提高国内外市场的准入程度、适应国际认证发展的趋势和公司内部管理升级的要求，主持引入挪威船级社的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的三体系一体化管理体系，把分散多头的管理变为集中系统的管理；同时主持引进卓越绩效管理模式，在实施全面质量的基础上，以系统的方法来测量、管理整个生产经营关键过程，建立“大质量工作体系”。在以李华同志为主的中高层管理团队核心成员的领导与努力下，公司内部管理运营成效大幅提升，人均劳动生产率明显提高，2015年，公司获得了“山东省优秀管理奖”。
期间，李华同志还主持建立起草了《滨农科员工薪酬管理制度》，建设了宽带薪酬管理机制，创设了“管理+非管理”双通道员工晋升发展管理机制，梳理并规范了公司管理架构与职责管理系统；主持建立了项目管理系统和考核机制；主持建设了公司内部的大数据资源管理系统、OA管理系统等行政信息化管理体系，从日常的公司运营事务处理，到过程检测管控，到战略规划管理，都付出了大量的心血和汗水，并取得了丰硕的成果和回报。
多年来，员工满意度、敬业度持续增加，管理体系化、机制化建设逐步规范，公司经营业绩呈每年10%左右的稳步递增。
